El pasado 6 de noviembre reunimos en Madrid a una representación muy significativa del ecosistema del sector para celebrar una nueva edición de Foro Innova. Un encuentro de trabajo entre empresas, profesionales y organizaciones que no fue tanto una jornada de reflexión como un ejercicio colectivo de diseño estratégico. Porque si algo tenemos claro a estas alturas es que los retos a los que nos enfrentamos ya no admiten soluciones unilaterales, ni aproximaciones estancas. Lo que el sector necesita es método, implicación y propósito compartido.
A lo largo de la jornada organizamos siete mesas de trabajo, cada una centrada en un área de desafío clave para el presente y futuro de nuestras empresas. Cada mesa abordó dos retos concretos. Pero más allá del contenido específico —que quedará recogido en la Hoja de Ruta 2025-2030 que estamos ultimando—, me gustaría destacar algunas de las reflexiones que, creo, marcan un antes y un después en la manera en que entendemos nuestra responsabilidad como sector.
Uno de los puntos que más consenso generó fue el que afecta a las personas. No podemos obviar que operamos en un contexto demográfico adverso, con una plantilla envejecida, dificultades serias para encontrar relevo y una creciente desconexión con los jóvenes. Si no hacemos de la gestión del talento una palanca estratégica, nos seguiremos topando con un techo invisible: la imposibilidad de crecer por falta de capacidad. Y no es solo una cuestión de contratar, sino de construir un ecosistema que forme, retenga y motive. Un ecosistema donde el distribuidor actúe como ensamblador de conocimiento y como nodo de integración del oficio.
También hablamos mucho de productividad y digitalización, dos caras de una misma moneda. En un sector donde todavía hay demasiadas inercias analógicas, avanzar hacia una cultura del dato y del proceso no es una opción, sino una condición para competir. Necesitamos estandarizar, medir, automatizar. Pero no se trata de digitalizar por digitalizar. El reto es que la digitalización sirva para optimizar procesos, reducir tiempos improductivos y ganar precisión. Hay mucho recorrido, y también hay voluntad.
“Un ecosistema donde el distribuidor actúe como ensamblador de conocimiento y como nodo de integración del oficio”.
Sebastián Molinero, secretario general de Andimac
La sostenibilidad, por su parte, fue objeto de debate transversal en varias mesas. No como etiqueta, sino como vector de transformación real. Aún estamos lejos de posicionarla como ventaja comercial o como criterio estructural en la toma de decisiones. Pero ya se están explorando modelos que nos permitan activar palancas como la circularidad, la trazabilidad de los productos o la valorización de residuos. De hecho, se están dando los primeros pasos para abordar iniciativas conjuntas que posicionen a la distribución profesional como actor relevante en la transición verde del sector.
Si hubo otro tema que sobrevoló casi todas las conversaciones, ese fue la rehabilitación. Y no es casual. Porque sabemos que gran parte de la respuesta a los desafíos actuales —desde la vivienda al empleo, desde la eficiencia energética a la cohesión urbana— pasa por activar de una vez por todas este mercado. Y sin embargo, los datos más recientes son preocupantes.
“De hecho, se están dando los primeros pasos para abordar iniciativas conjuntas que posicionen a la distribución profesional como actor relevante en la transición verde del sector”.
Sebastián Molinero, secretario general de Andimac
En lo que va de 2025, las solicitudes de ayudas a la rehabilitación han caído un 82 % respecto al año anterior. Hablamos de 11.716 solicitudes frente a las más de 65.000 de 2024. Una caída muy por debajo incluso de las cifras de 2023. Esto, traducido a términos reales, significa un parón inminente en el ritmo de obras una vez concluyan los proyectos ligados a los fondos europeos NGEU, previsiblemente en agosto de 2026.
Lo advertimos desde Andimac: estamos ante una tormenta perfecta. Porque casi la mitad de las viviendas del país superarán los 50 años de antigüedad en esta década. Y si no somos capaces de activar una cultura de la reforma, perderemos una oportunidad histórica para modernizar nuestro parque edificado, generar empleo cualificado y cumplir los compromisos de descarbonización. Además, no hacerlo supondrá un impacto directo en el valor patrimonial de las viviendas, donde reside el 70 % del ahorro de las familias españolas.
Por eso, desde la asociación reclamamos una respuesta clara por parte de la administración: un nuevo marco de ayudas para el periodo 2026-2030, con instrumentos más ágiles, dotación adecuada y campañas de concienciación que conecten con los propietarios. No se trata solo de subvencionar, sino de facilitar la decisión de rehabilitar y de dar certidumbre a los agentes que formamos parte de esta cadena de valor.
Volviendo a Foro Innova, lo que más me gustaría subrayar es lo que no se ve en los documentos ni en las actas: el cambio de actitud. Ya no estamos solo ante un sector que espera que otros lo transformen. Estamos viendo cómo muchos actores están dispuestos a asumir un papel protagonista. A cambiar desde dentro. A alinear intereses y recursos.
La Hoja de Ruta 2025-2030 recogerá las propuestas y líneas de trabajo surgidas en el Foro. Pero lo más importante no es el contenido, sino el compromiso. Porque si algo nos ha demostrado este encuentro es que la transformación no vendrá sola. Toca construirla juntos.
